Bộ phận quản lý của Công ty TNHH phụ tùng máy móc Tuyền Châu tengsheng đã bắt đầu khóa đào tạo kéo dài ba tháng về quản lý cơ bản vào tháng 7 năm 2022, Không chỉ tư duy của chúng tôi đã thay đổi rất nhiều mà kỹ năng quản lý của chúng tôi cũng được cải thiện rất nhiều thông qua khóa đào tạo này.
1. Thay đổi tâm lý.
Chúng tôi đã tiêu cực và phàn nàn khi bắt đầu khóa đào tạo này, chúng tôi nghi ngờ liệu mình có thể áp dụng những gì đã học hay không, nhưng qua các lớp học chánh niệm, chúng tôi có tư duy tích cực hơn, khi gặp khó khăn, chúng tôi gắn bó với nhau, chúng tôi tin mình là người dẫn đầu. tốt nhất.
2. Thay đổi kỹ năng quản lý
Học tập là động lực sản xuất đầu tiên của sự phát triển doanh nghiệp, thông qua khóa đào tạo này, kỹ năng quản lý của chúng tôi đã được cải thiện rất nhiều.
Thứ nhất, mục tiêu công việc của chúng tôi rõ ràng hơn, thông qua danh mục công việc được xây dựng và thực hiện cơ chế giám sát, kiểm tra.
Thứ hai, nâng cao khả năng giao tiếp.
Thứ ba, khả năng hợp tác nhóm được nâng cao.
Thứ tư, khả năng điều hành được nâng cao.
Trong khóa đào tạo này, chúng tôi đã gặp rất nhiều sinh viên xuất sắc trong ngành phụ tùng máy xây dựng, chúng tôi nhận thức được những khuyết điểm của bản thân từ các em, đồng thời chúng tôi học hỏi lẫn nhau nhiều điều, cùng nhau học tập và cùng nhau tiến bộ.
Khi bạn phát triển kế hoạch kinh doanh của mình, một “đội ngũ quản lý” cần phải được tập hợp lại với nhau, có sự suy nghĩ nghiêm túc về các vị trí chủ chốt cần tuyển dụng và ai sẽ đảm nhiệm các vị trí đó.
Nên tránh con đường ít trở ngại nhất - tức là đặt bạn bè thân thiết và người thân vào những vị trí chủ chốt chỉ vì họ là ai.Có hai tiêu chí để biện minh cho việc bố trí ai đó vào một vị trí trong nhóm quản lý của bạn.Đầu tiên, người đó có được đào tạo và có kỹ năng để thực hiện công việc không?Thứ hai, người đó có thành tích chứng tỏ tài năng của mình không?
Trong một doanh nghiệp nhỏ thường có ít nhân viên đảm nhận nhiều nhiệm vụ.Vì một số người phải đội “nhiều chiếc mũ” nên điều quan trọng là phải xác định rõ nhiệm vụ, trách nhiệm của từng “chiếc mũ”.
Thông thường, đội ngũ quản lý sẽ phát triển theo thời gian.Các thành viên trong nhóm của bạn có thể đội nhiều chiếc mũ khác nhau cho đến khi công ty phát triển và công ty có đủ khả năng chi trả cho các thành viên bổ sung trong nhóm.Một doanh nghiệp lớn có thể có một số hoặc tất cả các vị trí sau.
Cấp độ của người quản lý bộ phận rất quan trọng đối với doanh nghiệp, trách nhiệm chính của họ bao gồm tuyển dụng và sa thải nhân viên, thiết lập và làm việc hướng tới các mục tiêu chiến lược của bộ phận và quản lý ngân sách của bộ phận, v.v.
Thời gian đăng: Mar-01-2023